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中国石油

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项目简介
 

      跟着中石油设备制造的业务生长,对产物数字化运用及推行的需求也愈来愈急迫。中石油PDM项目的实行是中石油设备制造板块数字化运用的主要一步。
 

      纵观中国石油设备制造分公司总部及直属企业(宝石机器、济柴动力、宝鸡钢管及渤海设备)信息化近况,企业前期信息化投入重要存眷正在设想东西手腕及才能的提拔、信息门户及办公自动化和ERP体系方面。总体上而言,中国石油设备板块的信息化程度仍有提拔空间,其重要表现正在以下几个方面:
 

      ♦  管理根蒂根基相对微弱,对信息化将给企业带来的厘革有待进步;

      ♦ 增添产物研发信息化投入,动员企业晋级转型气力;

      ♦ 深化管理信息化的运用,使信息化运用深切到全部企业的价值链;

      ♦ 进步设备整体程度,实现设备取信息系统的有用融会。
 

      为顺应国际化运营及市场竞争的需求,信息化已成为设备制造分公司进步运营生产管理程度,进步市场应变才能及竞争力、由传统经济背新经济转型不可或缺的主要手腕和东西。
 

      现在,通力公司的实行服务团队,根据项目企图杂乱无章天展开项目实行事情,辅佐中国石油天然气集团公司建立石油设备制造业同一的产物研发设想平台,增进其产物研发设想管理背数字化、智能化偏向生长,并收缩产物开辟周期,提拔产品设计程度,进步设想立异才能,同时周全支撑设备制造企业产物研发设想业务管理,最大水平知足业务需求,实现整体业务的经济效益最大化。

 

通力解决方案-服务
 

      通力为其选用了Teamcenter解决方案

 

通力实行功用局限
 

1. 图文档管理   2.产品结构取配置管理   3.工艺管理

4. 事情流程管理5.调换管理6.协同管理7.集成管理

 

重要结果
 

      ♦ 竖立同一产物数据源,实现研发数据同享

      ♦ 范例研发业务流程,实现电子流程高效流转

      ♦ 理论先辈管理理念,进步产品管控程度

 

客户简介
 

      石油天然气股份有限公司是于1999年11月5日正在中国石油天然气集团公司,中国石油天然气股份有限公司是中国油气行业占主导地位的最大的和销售商,是中国销售收入最大的公司之一,也是天下最大的石油公司之一。

 

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