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国家电网

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项目简介:

      通力PLM解决方案为国网电科院构建科研开辟、产物立异同一平台,周全推动 “两个转变”,实现逾越生长,供应了刚强信息化支持。
 

结果

♦  竖立同一产物数据源,实现研发数据同享;

♦  范例研发业务流程,实现电子流程高效流转;

♦  领悟上下游产品数据,实现跨部门业务协同;

♦  理论先辈管理理念,进步研发项目管控程度;

♦  实现Teamcenter取设想东西的集成;

♦  实现IPD管理体系信息化平台落地。

 

      2011年4月6日,产业和信息化部、科学技术部、财政部、商务部、国有资产监督管理委员会结合印发的《关于加速推动信息化取工业化深度融会的若干意见》指出,以科学生长为主题,以加速改变经济发展体式格局为主线,鞭策客户关系管理、产物齐生命周期管理的提高和深化,实现产业链上下流企业的信息同享和业务合作。进步精准制造、高端制造、迅速制造才能,逐渐完美产品质量和平安的齐生命周期管理体系。
 

      正在此大的配景下,国家电网公司高度正视直属家当单元生长,接纳了一系列步伐,为实现直属单位又快又好生长供应了刚强的支持。当前,国家电网公司正处于深化“两个转变”、加速“一强三优”当代公司建立的关键时期,对科技立异提出了新的应战。那就要供我们必需增强自立立异才能建立,勤奋成为立异实际的发现者、中心关键技术的创造者、严重技术标准的制定者,正在国家电网公司立异系统中施展主干引领感化,为公司建立天下一流电网、国际一流企业供应全方位的支持。
 

      1、高效研发管理体系成为国际竞争的一个新前沿,建立“大研发”系统是国网电科院深切贯彻落实国网公司“一流四大”科技发展战略和“三强一好”发展战略,周全推动“三个改变”,鼎力大举实行“三三六”生长思绪,提拔研发管理中心才能和技术创新的计谋手腕,也是连续推动科研管理立异,周全提拔国网电科院科技产业程度的实际挑选。
 

      2、面临环球市场的合作,竞争者之间的合作又增添了一些新的元素:产物立异和手艺计谋、高效研发项目管理体系、智力资本重用、快速活动及相应。技术创新促进了产物的卓着,高效研发项目管理确保了产物研发的胜利,为公司运营运作决议计划供应了壮大的支持舞台。IPD(集成产物开辟)是这些合作元素的中心头脑和表现。IPD是一套抢先的、成熟的产物开辟的管理头脑、形式和要领,是以产物运营为主线的构造化流程管理解决方法。国网电科院正在以IPD为依托,建立“大研发”系统,并离别正在产物计谋取计划、研发构造管理、需求取新产品推行、产物开辟管理、技术管理、项目管理、质量管理、绩效管理和本钱管理等九个范畴根据业界最好理论停止革新取提拔。
 

      3、产物齐生命周期管理(PLM)是国网电科院“大研发”系统”真正“落地”的中心支持平台。“大研发”系统为国网电科院提拔研发管理中心才能供应要领和头脑,它的“落地”必需借助先辈的信息系统去实现。产物齐生命周期管理(PLM)是一个集成的、信息驱动的要领,它涵盖了产物从设想、制造、设置、保护、服务到终究报废的齐生命周期的所有方面。PLM供应需求管理、产物数据管理、流程管理、项目管理、构造架构管理、常识管理等功用去支持“大研发”系统的真正“落地”。 “大研发”系统和PLM体系能为国网电科院构建一个好的产物计谋管理和研发管理平台,能为产物开辟供应思绪、路子和构造方面的包管,可以或许包管最大概率天开辟出好的产物。
 

      经由过程“大研发”管理体系和产物齐生命周期管理平台的建立,优化体系体例机制,实在提拔自立立异才能,施展正在根蒂根基研讨、运用研讨和产物研发等方面的科技引领和支持感化,更好天表现国网电科院的职位和代价。

 

      国网电科院PLM项目实行接纳“统一规划、分步实行、先试点再推行”的项目建立道路,PLM项目分为试点和项目推行两个阶段性建立实行阶段。

PLM项目建立目的重要归纳综合为以下几点:

♦ 构建同一产物数据源:构建我院同一且独一的产物数据源,将产物数据与其他信息管理体系实现信息和历程集成,消弭信息孤岛;

♦ 固化“大研发”流程:固化并落实“大研发”流程管理体系各种研发管理流程及范例要求,实现同一范例的研发流程管理和集中管控;

♦ 有用应用智力资产:应用PLM体系构建我院电机硬产物常识资源库,实现产物货架管理,并同一各种设想软件东西和版本,实现产物常识和设想履历的有用重用;

♦ 实现协同产物研发:竖立高效的协同研发情况,实现我院电机硬产物各研发专业和单元之间、上下流合作单元之间的协同事情,进步整体协同工作效率。

 

      集团PLM项目试点阶段建立重点盘绕集团二次装备产物研发、二次装备工程设计和一次装备产物研发三种差别业务范例停止了产物齐生命周期管理的试点,开端建立起差别业务场景下的PLM运用形式和数据管理范例;同时,联合“大研发”管理体系要求,为“大研发”不同类型项目支流程运动及相干支持流程供应信息化管理的手腕,也为货架产物管理和运用供应需要的数据管理框架和流程管理根蒂根基。

 

A、竖立同一产物数据源,实现研发数据同享

同一产物数据源的条件是同一产物数据范例,项目组正在各试点单元的鼎力大举合营下梳理并制订了多项设想东西、设想模板、设想属性的规范性要求。对产物研发职员和工程设计职员来讲,他们能够经由过程PLM体系供应的设想东西接口将机器、电气和软件设计结果根据同一范例的模版,提交生存到PLM体系,天生产物物料清单,竖立正确、有用且独一的产物数据源。经由过程货架分类系统实现对已有产物数据的分类同享,研发职员能够经由过程各种查询要领实现对货架产物和汗青产物的援用、参考和订正,进步产品设计的重用率。同一产物数据源的竖立为产物齐生命周期管理建立了泉源数据,为PLM体系的深度运用打下优越根蒂根基。

 

       B、范例研发业务流程,实现电子流程高效流转

作为一样平常研发业务和产物数据管理的中心支持体系,PLM针对产物研发项目、工程设计项目的133种手艺文档、设想图纸和历程文档固化了51类签审流程、变动审批流程、及数据归档流程。现在,体系中各项流程运转一般,实现了电子化签审,给一样平常的图文档签审事情带来便当和效力提拔,特别是集团差别业务单位差别部门正在异地办公的状况下,能够节约大量野生跑签的工夫;经由过程正在PLM体系实现正在研项目的产物数据管理,包孕图文档审批、归档、调换掌握,到达数据版本集中管控和业务流程掌握,包管数据的有效性和实时更新,掌握流程各环节的规范性。

 

       C、领悟上下游产品数据,实现跨部门业务协同

已往我们接纳野生体式格局统计汇总物料清单Excel表格,耗时辛苦也轻易发作毛病,对消费业务运转形成影响,PLM体系上线后,从泉源管控和公布数据,无望提拔物料数据质量;经由相干管理人员考核公布的产物BOM数据能够经由过程同一的接口公布到ERP体系用于前期工艺和消费制造环节的业务运用,包管了产物数据上下流的一致性和规范性;关于工程设计职员,应用ERP体系接口同步的工程装备清单能够有用构造大量工程一次设想和二次设想的图纸数据,进步合作效力和相应速度,顺应工程类项目的产物托付速度要求。

 

       D、理论先辈管理理念,进步研发项目管控程度

PLM体系的实行为研发项目管理供应了集成化的项目管理情况,项目经理凭据管理体系划定的研发运动模版可轻易的制订项目工夫企图,“大研发”项目管理企图能凭据“强迫”、“力图”或“可选”的履行战略停止企图义务裁剪,确认托付物要求并停止义务资本指派,包管了集团将来各种产物研发运动及相干托付物的规范性和一致性;项目管理人员和质量管理人员能够随时对项目执行情况停止相识,对里程碑的要害托付物完整性停止搜检,对评审会议前后的题目停止实时跟踪,大大进步项目管理实行效力和信息同步;高层领导能够轻易的经由过程多项目管理视图相识项目进度、资本和义务执行情况细节,有用管控各个项目的状况和瓶颈,同时为各种管理决议计划供应可视化的项目数据支撑。

集团PLM体系正式上线后,各试点单元汗青产物同一正在PLM系统管理和保护,正在研产物项目继承正在体系中睁开设想事情和前期数据管理保护,逐渐将线下业务运动同一到PLM体系平台停止处置惩罚,实现业务单轨运转。正在各家试点单元皆能够看到针对各自业务特性的PLM

 

运用场景:
 

      正在水电公司,项目管理功用曾经掩盖研发中央90%正在研产物项目,正在PLM体系中停止集中企图管控、进度及时反应和托付物考核管理,增进一样平常项目管理工作的效力提拔,并可为各种管理体系检察供应有用的数据支持;经由过程项目管理模块的实行布置,实现研发管理层企图要求和业务实行层实行效果的主动联系关系,包管了现实业务运动静态反应到管理层的职员界面,改动传统的企图管理和跟踪手腕。
 

      正在宏源电气,现在所有正在研6款变压器产物数据已正在体系内管理,经由过程AutoCAD接口导入设想BOM,包管图纸和产物BOM的一致性和准确性,并可主动天生种种产物数据报表,进步后续消费预备环节工作效率;图纸审批和变动处置惩罚在线停止,实现电子署名和下载打印,改动了传统的图纸审签形式;经由过程ERP接口实时正确通报消费BOM,买通设想到消费的数据通报通道,大大削减数据保护职员工作量。
 

      正在国电南瑞,“大研发”干跑考证项目曾经正在PLM系统启动,管理体系要求的运动细节和相干设置准备工作曾经完成,共计73个IPD文档托付物模板和33种IPD构造和脚色,在此基础上,6个IPD干跑项目观点阶段企图体例完成;作为集团中心产物手艺的工程化运用表现,工程设计部门也曾经具有停止在线构造工程设计根蒂根基前提,相干工程标准件、通用件、尺度机柜等根蒂根基数据共计976件均已整顿和导入完成。
 

      集团经由过程PLM项目建立,开端竖立了项目企图管理模子,构建了同一管控且独一的产物数据源,同一了软件东西版本和相干范例,整合了根蒂根基数据资本,实现了产物常识重用,买通了上下游产品数据流。资助研发职员削减反复和低效烦琐的业务,从而更专注于产物立异事情;资助管理人员更快更好的相识项目研发运动,从而提拔管理决议计划程度和相应速度。

 

展望未来:
 

      PLM项目试点单元上线后,集团将在此基础上逐渐展开已上线单元的体系优化提拔和其他单元推行实行事情。我们深知,体系的上线只是集团研发管理信息化建立迈出的第一步,以后的事情仍然任重道远。PLM项目组将根据总部的同一布置和集团指导要求,踏实展开体系推行、完美和优化运用事情,为集团研发管理信息化供应有力的保障。
 

客户简介
 

       国家电网公司(State Grid),成立于2002年12月29日,是经国务院赞成停止国度受权投资的机构和国度控股公司的试点单元。公司作为干系国度能源安全和国民经济命根子的国有主要骨干企业,以投资建立运营电网为中心业务,为经济社会生长供应刚强的电力保障。公司注册资本金2000 亿元,运营地区掩盖26 个省、自治区、直辖市,掩盖国土面积的88%以上。

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